曼斯頓公司安全生產(chǎn)培訓

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，而培訓則是企業(yè)節約成本的有效途徑?！鞍踩a(chǎn)，以人為本”是企業(yè)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，是企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎。一直高度關(guān)注安全生產(chǎn)是曼斯頓人數十年積淀下的企業(yè)文化的傳承，同樣也為每一位曼斯頓家人們保駕護航。

按照公司既定的年度培訓計劃，4月30日如期舉辦了“安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓會(huì )”。培訓會(huì )由公司安全生產(chǎn)內訓師胡偉主持，制造部、質(zhì)檢部、發(fā)貨中心、倉儲中心、設備科等生產(chǎn)系統員工全員參

培訓內容主要分為三部分進(jìn)行：

第一部分 強化安全意識的提升

安全內訓師開(kāi)始引入了眾所周知的“泰坦尼克號”沉沒(méi)事件作為安全生產(chǎn)意識提升的開(kāi)端。號稱(chēng)“永不沉沒(méi)”的泰坦尼克號，用1500多名乘客和船員的生命作為代價(jià)告訴我們一個(gè)道理：意識不到危險是最大危險。生命是一切的源泉，生命誠可貴，它所賦予我們每個(gè)人只有一次可支配權，失去了也絕不可能重來(lái)。培訓中結合本公司的生產(chǎn)結構特點(diǎn)，運用網(wǎng)絡(luò )、報刊、政府實(shí)要等信息平臺匯集出一些典型的案例，通過(guò)對案例的分析，從而達到強化員工的安全意識的目的。

第二部分 剖析安全風(fēng)險管控和隱患排查治理的具體要求

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、省安委辦關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制工作要求，嘉興作為全國安全風(fēng)險管控和隱患排查治理“雙管控”預防體系運行的試點(diǎn)，對各企業(yè)在“雙管控”預防體系運行做了相應的規范，為落實(shí)各級政府的具體要求，培訓會(huì )上，安全內訓師對“雙管控”預防體系運行的具體要求做了相應的剖析。大家聽(tīng)得也很認真，相信公司在標準化創(chuàng )建的基礎上，進(jìn)一步構筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道“防火墻”（風(fēng)險管控和隱患排查治理），切實(shí)把每一類(lèi)風(fēng)險都控制在可接受范圍內，把每一個(gè)隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到關(guān)口前移、預防為主，有效地防范事故的發(fā)生。

第三部分 強化具體安全生產(chǎn)防護措施

讓安全成為一種習慣，讓習慣把你變得更安全，安全意識需轉換為安全行為，養成良好的安全習慣才有意義。而發(fā)生事故一定由于存在事故隱患造成的；但并不是說(shuō)，所有的安全隱患一定會(huì )導致事故的發(fā)生，任何安全事故都是可以預防的。所以安全生產(chǎn)防護措施的落實(shí)是預防安全生產(chǎn)的必要手段。培訓中，內訓師從安全風(fēng)險管理“四色圖”的辨識、到各崗位防護用品的科學(xué)配備與佩戴要求，在深入的講解公司的各崗位的安全操作規程及安全生產(chǎn)一系列的管理制度的修訂落實(shí)情況，為大家在安全生產(chǎn)中更好地武裝和保護自己提供了科學(xué)的理念。

會(huì )后，采用了筆試的方式，對所有參會(huì )人員進(jìn)行了培訓效果考核，從考核結果上看，本次培訓取得了預期的效果。但作為曼斯頓人我們認知，培訓的考核只是一種形式，在日常的生產(chǎn)中，預防安全隱患，盡可能的杜絕安全隱患才是對我們真正的考核。居安思危，強化安全發(fā)展觀(guān)，從我做起，筑牢安全防線(xiàn)，我們堅信在楊秀泉董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，在我們全體曼斯頓家人的共同努力下，我們一定會(huì )長(cháng)風(fēng)破浪，巍然前行！